轉眼間夏天即將到來，好多酒業人也都紛紛在朋友圈里曬起了挽起“裙子”加油干了！那么對于未知的2017，酒業會有什么趨勢呢？

        一、縱觀產業，2017依舊不容樂觀，酒業繼續處于調整期。

        行業調整期，“能”、“適”、“剩”者為王。

尤其是對于那些銷售規模5000萬以下的縣級小酒廠、3億以下的區域性（泛全國化）酒企；團購型（官商）經銷商；渠道不夠健全、代理品類單一型經銷商。因此，調整品類、增強抵抗力、努力活下來將成為2017年度最貼心生存之道。

二、展望行業，2017復蘇加快，名酒將續“漲”字當頭，挑戰與機遇并存；區域企業或有高風險的連鎖漲價潮，但發展仍需堅持自身特色。

去年12月以來，白酒企業紛紛漲價，對于這波漲價潮，有業內人士認為，“酒企敢于漲價彰顯白酒行業成功轉型，已經度過了艱難的調整期”。不過也有人預測酒業大環境仍未能好轉，白酒行業全面復蘇至少要到2017年底。當前競爭雖已日趨白熱化，然而現在競爭更傾向于“競合”，只有共同競合才能充分炒熱這個醬香酒這個細分市場，共同去引導消費才能不斷激發出這個細分市場的市場份額。白酒行業永遠都是危機與機遇并存，在機會面前人人平等。

三、探視消費市場，2017白酒消費“M” 型消費勢態將繼續加劇。

白酒消費市場目前也受到中產階級崛起等因素影響，形成了前所未有的“M”型消費勢態。“所謂“M”型消費，就如郎咸平教授所述，即14%的老百姓只買高端產品，使得高檔產品一片火爆。而86%的老百姓更加貧窮，對中檔產品購買不起，他們紛紛購買低檔產品，使得中檔產品開始萎縮。”通過調研春節期間多地白酒消費市場發現，消費的兩極分化趨勢已經明顯加劇，這也充分應驗了茅臺、中國沈酒等在各自價位都有火爆銷售局面。

四、戰術層面：產品、渠道、促銷及傳播創新將繼續百家爭鳴、此消彼漲。

產品、渠道及促銷的創新或將成為2017年乃至今后三年內企業之間競爭的關鍵因素。2012-16年的行業調整期也是行業的商業模式創新期，并且整體看流通領域的創新大于生產領域，先是B2C獨領風騷，后是O2O沉積后的強勁爆發，再是B2B在爭議中一路高歌，商業模式的創新不僅在造就百億、千億酒商，而且在重構酒業對消費者的服務體系。”

五、資本整合層面：大幕早已拉開，好戲2017繼續上演。

坐擁6000億市值的白酒行業，一直以來從不乏資本大鱷的垂涎及寵幸。業內業外資本整合酒業也屢見不鮮。

酒類產業整合集中在國產葡萄酒、國產啤酒、黃酒、保健酒等領域都已基本完成，唯獨白酒界將成為資本未來最為青睞的一塊大蛋糕。

六、新酒商快速發展，加上高科技推動，勢必將倒逼白酒企業重新思考渠道。

從最早打賭“如果王健林贏了，那么社會就輸了，是我們這代年輕人輸了”，到“要么電子商務，要么無商可務”，再到最近的“純電商時代已經過去，未來十年是新零售的時代，為了下線上線下必須結合起來。”馬云已意識到他可能要輸掉與王健林的賭局，只是時間問題…

縱觀白酒行業，我們不難發現與其也有些許神似。從最早B2C酒類巨頭酒仙網、買酒網、也買酒、購酒網到近期1919酒類連鎖020平臺異軍突起、酒仙網線上線下加快轉型并發力酒仙團，我們不禁發現未來線下店將會迎來最終的勝利，這對酒企、酒商來說（尤其是那些不注重渠道健全化發展的），將是2017年重點思考的戰略命題！